改版也談互聯(lián)網(wǎng)+ 思維比建站更重要，成都網(wǎng)站建設(shè)
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隨著今年兩會(huì)上互聯(lián)網(wǎng)+概念推出之后，立刻在社會(huì)上刮起了互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)，似乎哪個(gè)行業(yè)不和互聯(lián)網(wǎng)沾上邊，就覺得OUT了，自己就失去了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，沒有了最新的市場。于是很多中小企業(yè)為了表示擁抱互聯(lián)網(wǎng)，于是紛紛建設(shè)起相應(yīng)的網(wǎng)站，并由此試圖切入互聯(lián)網(wǎng)+，可是這樣的互聯(lián)網(wǎng)+能夠成功么?一個(gè)都不知道互聯(lián)網(wǎng)+的核心內(nèi)涵，又如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的重要作用呢?
互聯(lián)網(wǎng)+看起來是能夠和任何的行業(yè)進(jìn)行并行經(jīng)營，有的人將互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)成某個(gè)行業(yè)的一個(gè)定語，有的則是將互聯(lián)網(wǎng)+和這些行業(yè)進(jìn)行并行排列，沒有主次之分，筆者認(rèn)為，其實(shí)這兩種理解都存在著片面之處，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)內(nèi)涵就是一種利用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新自己的產(chǎn)業(yè)，更多是基于思維層面，而不是簡單的讓自己的網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)沾邊而已。
其實(shí)對(duì)于企業(yè)而言，網(wǎng)站建設(shè)的重要性已經(jīng)開始下降，無論是對(duì)于傳統(tǒng)的WEB1.0模式的建站還是現(xiàn)在WEB2.0模式的建站，其本質(zhì)還是在于一對(duì)多的宣傳。然而這種宣傳的成本一方面較大，另一方面粘性明顯下降，當(dāng)然有些銷售類企業(yè)通過構(gòu)建互動(dòng)較強(qiáng)的網(wǎng)站，并投入較大的互動(dòng)人力資源，還是會(huì)起到一定的作用。
成都網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言想要打造互聯(lián)網(wǎng)+，就需要擺脫建站思維，而是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的快捷的信息傳遞，富于粘性的用戶吸引力，再加上誠信經(jīng)營，才能夠讓企業(yè)的運(yùn)營呈現(xiàn)本質(zhì)的變化，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)渠道，當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)用這個(gè)渠道時(shí)，如果忘卻了經(jīng)營的本質(zhì)，那么即使這個(gè)渠道再先進(jìn)，不僅不會(huì)給你企業(yè)帶來任何的好處，甚至還會(huì)因?yàn)槠涠嘣膫鞑ツＪ剑鄬?duì)多的聯(lián)結(jié)方式而產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)。
因此對(duì)于企業(yè)而言，首先要了解什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維，只有充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來什么樣的變化才能夠更好的運(yùn)用。比如傳統(tǒng)的出租車行業(yè)，因?yàn)閴艛嗝黠@，但是通過滴滴打車等APP應(yīng)用之后，有效的提升了服務(wù)的針對(duì)性，極大的提升社會(huì)上閑散的資源利用率，從而達(dá)到雙贏，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是某個(gè)出租車公司開個(gè)網(wǎng)站來和司機(jī)互動(dòng)。
然后要了解自己行業(yè)會(huì)不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，從而更好的切入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的經(jīng)營。其實(shí)現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下的行業(yè)都能夠通過基于互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的改變，而這種改變對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說會(huì)產(chǎn)生明顯的不適應(yīng)性，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，當(dāng)支付寶推出活期利息概念之后，就受到了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的口誅筆伐，可是事實(shí)上這種互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，就從一定程度上解決了中小微企業(yè)融資難的問題，而且對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)金融主體而言，卻能夠獲得更高的用戶粘性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)增長的動(dòng)力。
最后就要看如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+了，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)想要遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)+沖擊，顯然依然不可能，那么只有通過擁抱互聯(lián)網(wǎng)+才能夠讓自己活的更加長久，還是以金融領(lǐng)域?yàn)槔瑐鹘y(tǒng)四大銀行利用自己的權(quán)威已經(jīng)難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史發(fā)展潮流，所以這些銀行開始加快思維轉(zhuǎn)變，積極開拓自己的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，比如光大證券就加入了眾籌業(yè)務(wù)等，西南證券等啟動(dòng)了自己的P2P業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。
由此可見，互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)際上是一個(gè)思維，遠(yuǎn)比建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站更為重要，事實(shí)上在微信、APP以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)網(wǎng)站的重要性也已經(jīng)開始削弱，那么通過站在思維的高度才能夠更好的發(fā)展自身的企業(yè)。
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